Okaïdi anuncia la supresión de 290 puestos y el cierre de 60 tiendas en Francia
La firma francesa de prêt-à-porter infantil Okaïdi ha anunciado este martes 26 de mayo un plan de reorganización que podría suponer la supresión de hasta 290 puestos de trabajo en Francia y el cierre de unas 60 tiendas, un nuevo paso en la reestructuración iniciada por el grupo IDKIDS desde que entró en concurso de acreedores el pasado febrero.
Según RTL, que cita a la AFP, este plan tiene como objetivo reenfocar la red francesa de la marca en sus puntos de venta considerados más rentables, y su implementación está prevista para el segundo semestre de 2026. Okaïdi emplea actualmente a unos 2,000 colaboradores en Francia y factura cerca de 300 millones de euros en el mercado francés, de un total de aproximadamente 600 millones de euros a nivel mundial, según informa también RTL.
En un comunicado difundido por varios medios, la dirección ha aludido a un “entorno permanentemente deteriorado” para justificar este proyecto de reorganización. Detrás de esta expresión, en realidad, se encuentra toda la economía del mercado infantil en una situación comprometida.
Un mercado debilitado por la demografía y la segunda mano
Okaïdi ha citado, entre otros factores, el descenso de la natalidad, la presión constante sobre el poder adquisitivo de las familias y el auge de la segunda mano, que se ha convertido en un canal de consumo especialmente relevante en el universo de la moda infantil.
De hecho, este segmento se enfrenta a una transformación más rápida que el resto del sector textil. La ropa infantil, que se usa durante periodos cortos y se reintroduce fácilmente en el mercado, alimenta de forma natural el mercado de segunda mano, que acapara una parte cada vez mayor de las compras. A esta evolución se suma la competencia del ultra fast-fashion, que sigue presionando los precios a la baja.
Para una marca posicionada históricamente en la gama media, la ecuación se vuelve más compleja: mantener una red física densa, absorber costes fijos elevados y preservar los márgenes en un mercado en contracción.
Una reestructuración que va más allá del caso de Okaïdi
El plan anunciado este 26 de mayo se enmarca en un contexto más amplio. Según Les Dernières Nouvelles d’Alsace, a principios de febrero el tribunal de comercio de Lille Métropole declaró en concurso de acreedores a varias entidades del grupo IDKIDS, entre ellas Okaïdi, Obaïbi, Oxybul y la plataforma logística IDLOG.
El procedimiento, que afecta a unos 2,000 empleos en Francia, tenía como objetivo conceder al grupo un periodo de observación para reestructurar sus actividades y adaptar su modelo de negocio a un entorno que se ha vuelto más difícil.
El anuncio de este martes marca, por tanto, el paso de una fase de protección judicial a una fase más operativa, con decisiones concretas sobre el perímetro comercial y social de la firma.
La crisis del textil de gama media
El caso de Okaïdi ilustra de forma más general las dificultades que atraviesan muchas marcas francesas de prêt-à-porter posicionadas en la gama media.
Como ya señalaba La Gazette France cuando el grupo entró en concurso de acreedores, el mercado está experimentando un fenómeno de polarización. Los actores premium conservan una clientela más resiliente, mientras que las marcas low-cost y las plataformas ultradigitales captan las decisiones de compra basadas en el presupuesto. Entre ambos extremos, las marcas históricas ven cómo su posición se debilita.
En la moda infantil, esta presión se acentúa aún más por un factor estructural que rara vez se menciona en el textil para adultos: la contracción demográfica, que reduce mecánicamente el tamaño del mercado.
Con aproximadamente 335 tiendas en Francia, Okaïdi sigue siendo uno de los principales actores del sector. Sin embargo, el anuncio de este plan confirma que, en el universo del retail textil, las dificultades ya no son solo una cuestión de un ciclo coyuntural. Reflejan una recomposición más profunda de los hábitos de consumo, entre decisiones presupuestarias, el auge de la segunda mano y nuevas formas de competencia.
Este artículo fue originalmente publicado en otro idioma dentro de la red internacional de FashionUnited y después traducido al español usando una herramienta de inteligencia artificial.
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